蓝图绘就，“干”字当先。为凝聚广大师生员工共识，提振干事创业精气神，即日起，正式推出“高质量发展大家谈”专题报道。专题报道分为“处长篇”“院长篇”“教师篇”“学生篇”，一是聚焦学校各职能部门、各二级学院在各自领域推进高质量发展的硬招、实招、妙招、亮点、成效，强化借鉴与交流，推动学校高质量发展走深走实；二是聚焦干部、专家学者、师生员工对学校高质量发展的看法、感想、建议，推动形成学校全员参与、人人献策的良好局面。让我们一同叩击奋进催征的金鼓，推动学校各项事业在高质量发展新赛道上跑出加速度、实现新跨越。

本期“高质量发展大家谈”，专题采访了招标采购与资产管理处处长何柱姿。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，学校全面推进各项事业高质量发展。招标采购与资产管理处围绕学校高质量发展目标和任务，坚持笃行实干、勇于创新，积极推进招标采购、合同管理以及资产管理等工作提质增效，为学校高质量发展提供更加有力的保障服务。2023年，招标采购与资产管理处聚焦采购、合同和资产规范管理工作重心， “出实招、办实事、求实效”，紧盯“完善制度建设、优化信息管理和防范工作风险”关键环节，全力推进工作规范化、制度化、效能化上台阶。

一、建章立制稳落实。健全采购管理、合同管理以及资产管理制度，在常规业务管理制度下，积极寻找业务创新点，进一步完善和优化相关工作操作规程。梳理采购业务关键节点，强化采购人的主体责任，明确采购代理机构责任义务，健全采购代理机构选取操作规程；加强精细化管理，强化合同文本标准化管理；从入账、日常管理、报废处置等环节全链条规范资产管理业务流程，确保每件资产追踪溯源有效、精准。加强信息化建设，进一步完善合同与采购管理系统，升级固定资产管理系统，突出实用性和可操作性，提升信息共享和业务协同能力，搭建更加便捷的数据处理信息平台。

（部门人员参加市财政局领导及兄弟院校来永利官网开展政府采购制度改革调研会活动）

二、精准施策防风险。招标采购与资产管理处业务工作的政策性和制度性较强，坚持常学常新、常思常悟，通过组织开展业务培训或案例分享等活动，不断提高业务专员的判断力、领悟力和执行力；加强内部控制管理，明确各岗位职责和权力，强化各环节工作人员责任担当。加大工作前端的指导和审核，推动各单位采购申请前深入开展采购需求市场调研。加强业务审查常态化建设，推动学校教育事业健康发展。

（学校邀请市财政局专家到永利官网开展采购业务培训）

初审（一审）：陈思华

复审（二审）：贺金龙

终审（三审）：谭茵华