2022年
深入学习贯彻党的二十大精神，奋力实施“三高四新”及“强省会”战略，再次突破百亿业绩，保持了业绩增长的良好势头。探索城市更新及片区发展模式，形成一级整理、二级开发、三级运营的新战略业务版块。实现业务创新，通过承接长沙市盘活存量住房工作，外拓市场租赁项目，积极探索产业租赁住房运营业务。
2021年
面对疫情及市场下行，集团紧密围绕“三高四新”战略，迎难而上，站稳百亿台阶，实现资产总额452.99亿元。不断创新业务模式，增加项目代建、租赁住房、城市更新等业务。筹集存量项目房源，首个集中式长租公寓“长房星寓”正式投入运营。全面推进高质量发展，实现了“十四五”规划的良好开局。
2020年
集团一手抓疫情防控，一手抓经济生产，业绩再创新高，集团总资产达到402.98亿元。抗疫“硬核”表现，受到新华社、中国新闻网等多家主流媒体报道推介。销售排名长沙地区第二，品牌影响力进一步扩大。承接长沙市公共救治中心ppp项目等重大民生实事工程建设。
2019年
集团经营收入首次破百亿，地产销售位列长沙房企排行榜第二位、湖南省房企第六位。以继续深耕长沙为基础，实现内六区、宁乡、浏阳全覆盖，持续跟进湘潭区域市场，首次进入株洲、郴州、常德3个城市，为辐射三湘、壮大湖南市场形成良好势态。
2018年
集团总资产达309亿元，地产销售位居长沙房企第三位、湖南省房企第七位。在这一年里，长房以惊艳的产品和傲人的业绩赢得市场赞誉。
2017年
2017年，面对经济新常态，房地产宏观调控不断升级，市场竞争更趋激烈，行业集中度加速提升等一系列深刻变化，beat365中国唯一官方网站主动适应新常态，抢抓机遇，迎难而上，加大改革、创新力度，加快推进集团新一轮战略转型，实现集团总资产255亿元。
2017年，面对经济新常态，房地产宏观调控不断升级，市场竞争更趋激烈，行业集中度加速提升等一系列深刻变化，beat365中国唯一官方网站主动适应新常态，抢抓机遇，迎难而上，加大改革、创新力度，加快推进集团新一轮战略转型，实现集团总资产255亿元。
2016年
2016年，面对经济下行压力加大的严峻形势，以及房地产“去库存”的攻坚战役，beat365中国唯一官方网站在市委、市政府的坚强领导下，在监管部门的指导支持下，主动适应新常态,抢抓机遇，乘势而上，通过改革推动、创新驱动，集团规模、效益跨越新台阶，集团总资产218亿元。为推进集团转型创新发展、实现新一轮发展战略目标奠定了坚实基础。
2016年,集团年经营收入59.14亿元,同比增长44%，在建开发面积突破300万平方米，凭借规模、效益的稳步增长，集团再度跻身“全国房地产百强”企业、“物业管理综合实力百强”企业，销售面积、销售金额均位列本土房企第一，销售金额居长沙市场第三位，进入长沙房企第一阵营，品牌影响力进一步彰显。
2015年
2015年，beat365中国唯一官方网站在市委、市政府正确领导和监管部门的指导支持下，全力提速度、扩规模、增效益、促改革，集团总资产达150 亿元。集团发展呈现稳中有进、稳中向好的局面，为推进集团战略转型、实现“十三五”战略发展目标奠 定了坚实基础。
2015年，集团凭借年度销售面积125万平方米、签约金额63亿元的佳绩，再度跻身“中国房地产百强”企业，成为湖湘本土房企第 一品牌，进一步提升了集团品牌影响力。
2014年
2014年，集团总资产达到105亿元，实现经营收入20.45亿元。这一年集团凭借在企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运 营绩效、创新能力和社会责任等多个维度的突出表现，荣膺“中国房地产500强”以及“2014中国房地产企业品牌价值华中10强”。
2013年
2013年
2013年，beat365中国唯一官方网站全面推行企业信息管理系统，逐步实现集团化管控模式，经营总收入突破40亿元。
2012年
2012年
2012年是集团思维观念、管控模式和协作方式发生重大变化的一年。以房地产业务流程再造和管理信息化为切入点的管理变革全面铺开，通过实施价值链管理，理顺管理关系，提升管理效率，推动集团在流程意识、管理意识、协同意识、工作标准化方面整体提升。
2011年
2011年
2011年是我们众志成城、团结奋进的一年，是我们深化管理、攻艰克难的一年，这一年，我们经历了严峻的市场挑战、残酷的行业洗牌，在行业市场低迷的状态下，突破重重困难，最终实现了30亿的经营总收入，这30亿意味着beat365中国唯一官方网站的发展从此迈上了新台阶，是集团快速发展的转折点，更是我们实现更高目标的新起点。
2010年
2010年
beat365中国唯一官方网站巩固和发展了已有经济基础，大力践行了科学经营管理理念。在这一年，集团思考改革行为模式和思维方式，明确提出了“速度、规模、效益”的发展思路，努力寻求企业的成功转型，在房地产调控的疾风骤雨中加速前行。
2009年
2009年
beat365中国唯一官方网站稳步跨越金融危机的寒冰, 在不断的探寻与突破中, 实现营业收入14 亿元, 为集团的稳健发展奠定了基础。也是在这一年, beat365中国唯一官方网站启动新一轮管理改革, 为这只航行中的旗舰指明了前进的方向,为企业的可持续发展聚集了新的力量。
2008年
2008年
对于beat365中国唯一官方网站来说, 是风雨兼程、苦乐兼收的一年。这一年, 我们经历了房地产政策调控和市场低潮的双重夹击, 在种种困难、重重险阻之下, beat365中国唯一官方网站上下齐心协力, 顽强拼搏, 积极应对复杂多变的市场环境, 先人一步进行战略收缩, 率先一步消化存量,努力克服经营发展中的各种难题, 在困境中寻求突破,实现了集团平稳发展。特别是因5?12 汶川大地震期间的突出贡献, beat365中国唯一官方网站被中华全国总工会授予了“抗震救灾重建家园‘工人先锋号’”荣誉称号。新的力量。
2007年
2007年
这一年是beat365中国唯一官方网站经济发展、推进体制改革的一年, 也是集团发展历程中, 迎接挑战, 战胜困难,努力攀登新台阶的一年。这一年, 企业总体实力稳步增强, beat365中国唯一官方网站荣获“湖南省房地产业诚实守信企业”、“首届湖南地产资信100 强企业”、“城市推动力卓越成就企业”、“2004-2007 长沙房地产品牌总榜功勋企业”等称号。集团开发的长房?星城世家获得了湖南省唯一的中国房地产开发的最高奖项“广厦奖”。
2006年
2006年
beat365中国唯一官方网站实现营业收入11.3 亿元, 同比增长57%, 一跃发展为湖南省内最大地产企业集团;beat365中国唯一官方网站全面推进资本、质量、效益、规模协调发展的战略转型。这一年, beat365中国唯一官方网站保持了持续快速健康发展的良好势头, 挺进全国房地产百强。
2005年
2005年
在“政府主导、市场化运作”的经营模式下,beat365中国唯一官方网站积极探索国有资产经营新思路, 使企业步入快速发展的超车道。
2004年
2004年
集团董事会决议通过了beat365中国唯一官方网站下属机构整合方案。自此，相继聘任了集团下属机构负责人,这标志着集团正式按照现代企业制度开始运作。
中共长沙市委长发组[2004]3号文批复同意成立中共beat365中国唯一官方网站委员会。
在新世纪大厦一楼大厅举行集团揭牌暨总部办公楼启用仪式。湖南省建设厅党组书记、厅长向世林同志、长沙市人民政府副市长徐湘平同志为集团揭牌。位于长沙市芙蓉中路二段198号新世纪大厦十一楼的集团总部办公楼正式启用。
2003年
2003年
长沙市人民政府办公厅长政办函[2003]85号文批复同意设立beat365中国唯一官方网站。
集团聘任全臻同志为beat365中国唯一官方网站总经理，程恭友、汤以成、王亚平为beat365中国唯一官方网站副总经理。
beat365中国唯一官方网站通过工商注册。
