7月31日，beat365中国唯一官方网站2024年半年度经营形势分析会暨下半年重点工作调度部署会在长房国际大厦四楼会议室召开。会议由集团党委书记、董事长胡磊主持，集团领导班子成员、集团管理干部参加会议。

会议现场

    会上，集团企业管理部、资产管理部、财务管理部、应急管理部分别报告了集团上半年经营运行、营销及资产管理、预算执行及资金管控、安全生产等工作情况，集团各二级经营单位主要负责人就改革工作推进、年度目标达成和下半年重点工作铺排进行表态发言，集团分管领导就分管条线提出了工作要求。

集团党委副书记、董事、总经理唐五一作工作部署

    集团党委副书记、董事、总经理唐五一肯定了集团上半年取得的工作成绩。围绕全年目标任务，他要求进一步聚焦主责主业，紧盯政策，紧扣市场，紧靠客户，创新思路积极作为：一是营销去化出高招，制定多渠道销售策略，配优配强营销团队，攻坚克难增收创效；二是项目建设出硬招，持续强化项目管理，抓实安全生产，保障项目品质交付；三是业务拓展出新招，聚焦多元创新业务，用好考核“指挥棒”，加快在城市更新、保障性住房建设、物业服务等重点领域落地新业务；四是资金获取出活招，通过深化拓展市场、强化资源合作、加快大宗商办去化等方式，盘活集团资金；五是规范管理出实招，以改革重组为契机，全面梳理开发体系和权责体系，厘清管控边界、提升组织效率。

集团党委书记、董事长胡磊讲话
 

    集团党委书记、董事长胡磊点评了集团上半年工作成效，他指出，在市场政策深刻变化、企业改革转型之际，集团上半年在抓项目促发展、强内控防风险、抓治理解难题等方面全面发力，稳住了经营，推进了改革，落实了发展，取得了来之不易的工作成果。他表示，7月31日是新长房揭牌、新团队亮相、新征程出发的时点，集团上下要蹄疾步稳聚合力，实干担当促发展，共同展现新气象、实现新作为。
    针对下阶段工作，他强调，要坚定信心促改革、保稳定、谋发展，全力以赴达成目标任务：一是多措并举提升经营质效，聚焦主责主业，全力补短板、拓市场、创增量，把握机遇、用好政策，推动销售去化，促进资产盘活；二是协同发力推动项目落地，强化内外部资源统筹，深化多元业务布局，积极争取政策、资金、资源支持，加快推进存量房回购、保障房建设、公租房购建等重点项目；三是精细管理夯实经营基础，坚持“过紧日子”的思想，全面落实“降成本、提质效、促平衡”要求，集中上下合力增强企业管理效能；四是积极稳妥推进改革重组，坚决按照改革重组任务要求，坚持总体统筹、分步实施，确保改革实效；五是创新驱动加速转型升级，坚持以市场为导向，以改革为动力，推动体制机制创新，激发企业内生活力；六是坚定不移维护安全稳定，抓紧抓实“保交付”工作，扎实推进遗留问题处理，坚决落实安全生产、廉政建设、巡察整改、审计整改等要求，全方位筑牢安全发展底线。

集团二级经营单位主要负责人递交目标责任书

    会上，集团新选聘到位的9家二级经营单位主要负责人向集团党委书记、董事长胡磊递交2024年度考核目标责任书。