蓝图绘就，“干”字当先。为凝聚广大师生员工共识，提振干事创业精气神，即日起，正式推出“高质量发展大家谈”专题报道。专题报道分为“处长篇”“院长篇”“教师篇”“学生篇”，一是聚焦学校各职能部门、各二级学院在各自领域推进高质量发展的硬招、实招、妙招、亮点、成效，强化借鉴与交流，推动学校高质量发展走深走实；二是聚焦干部、专家学者、师生员工对学校高质量发展的看法、感想、建议，推动形成学校全员参与、人人献策的良好局面。让我们一同叩击奋进催征的金鼓，推动学校各项事业在高质量发展新赛道上跑出加速度、实现新跨越。

本期“高质量发展大家谈”，专题采访了财务处处长刘群。

党的二十大指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。而教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

（财务处支部全体喜迎建党一百周年）

（财务处全体人员为师生送新春祝福）

学校2023年工作要点明确：2023年学校吹响高质量发展的号角，以“双轮驱动”推动高水平应用大学建设。

高质量发展不仅需要高质量的人才培养能力、人才队伍和科研创新，同时也迫切需要高质量的财务治理能力。新时代高校财务工作必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，把加快高校财务治理现代化作为一项重要任务。

（财务处支部与建行兴中道支部共建）

（财务处支部与科研处支部共建）

第一是转变财务治理理念，以点带面引导全校各级部门接受新思想，践行新要求。树立大财务观的理念，保持较高的政治站位，从高校自身的发展战略和发展目标入手，严格落实中央“过紧日子”的要求，有效配置资金资源，避免资源的闲置和浪费，使学校利益最大化。

（每月实行再复核机制）

第二是把握高等教育现代化的发展方向，及时调配资源使用的方向，加强业务部门间的横向管理，树立大成本管理观。深化预算管理，紧紧围绕“保运行，保重点”精打预算。进一步加强预算控制，实行项目预算绩效管理，逐步强化绩效约束，科学合理做好学校的年度预算，加强预算执行情况的监督检查，加强财务分析，提高预算透明度和执行进度。打破校内系统边界，形成全校一盘棋，助力学校教育水平的高质量发展。

（部门人员到仲恺农业学院学习调研）

第三要提升财务服务水平，建立高质量的信息系统，进一步推进财务信息化建设，持续完善“线上+线下”财务服务模式。强化创新财务管理手段，进一步完善网上预约报账系统功能；逐步推进财务账单凭证电子化业务。积极配合推进校内各系统之间互联互通、数据共享。

（全体人员参加纪律教育月学习）

（全体人员在红色基地参观学习）

第四是运用好审计及巡察工作成果，进一步理顺并规范财务工作流程，改善报账环境，尽可能简化报账环节和相关审批手续，既保证堵塞管理漏洞、化解财务风险，又保证快捷高效方便师生。综合运用内部控制、巡察巡视、审计、纪检监督、信息公开等手段，形成学校财务工作监督合力，保证学校各项事业发展行稳致远。

初审（一审）：陈思华

复审（二审）：贺金龙

终审（三审）：谭茵华